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当环境、社会与办理（ESG）从一道“附加题”演变为企业中心竞争力的“必答题”，怎么将其从陈述上的许诺，转化为可继续的增加动能，成为我国企业面对的团体出题。在近期举行的第八届进博会上，海尔生物供给了一套以硬核技能为驱动、深度交融事务战略的ESG实践样本。
第八届国际进口博览会举行期间，海尔生物发起了全球绿色生态共建建议，并体系展现了其从绿色技能打破到全工业链低碳转型的效果。其背面提醒的途径明晰而有力：ESG并非本钱中心，而是技能继续进阶的必定产品，也是重塑工业逻辑与企业长时间价值的要害支点。
“绿色低碳是咱们技能进步的‘文明的副产品’。”海尔生物研制总经理刘承党如此论述公司的中心理念。“咱们的方针历来不是单纯为下降能耗，而是经过底层技能的继续迭代，在运用户得到满意对安全、安稳、快捷的中心需求基础上，天然而然地完成了能效的跃升。”
与许多企业将ESG视为独立于主营事务的社会职责项目不同，海尔生物的ESG逻辑起点，深植于其技能研制的基因之中。
“咱们不是单纯为了节能而节能，而是经过技能进阶天然完成能效提高。”刘承党着重。本次进博会上，海尔生物发布的自研Eco-Drive超绿技能，在统筹设备正常运转安稳性的一起，把效能较职业现在最高能效水平提高了30%，到达全球第一。
这一逻辑在数据上得到了印证。依据进博会现场海尔生物发布的信息，一台超低温冰箱的日耗电量已从2005年的20度以上，降至2024年的4.165度，二十年降幅高达80%。这并非经过献身功能完成的“被迫节能”，而是源于碳氢制冷、Eco-Drive超绿技能渠道甚至全球创始的“深绿技能”等一系列硬核立异的支撑。
相同，在药品安稳性试验箱范畴，其自主研制的ART智感能控技能，在保证温度动摇控制在±0.2℃的严苛条件下，完成了节能率高达80%的打破。
在实验室和医疗机构的运营中，低温存储设备是当之无愧的“电老虎”。其能耗，长时间被视为一项难以紧缩的刚性本钱。
这场功率革新相同转化为用户端的经济效益。刘承党算了一笔账：一台选用最新技能的超低温冰箱，运转约6.7年所节约的电费，便可掩盖其初始置办本钱。关于一个具有100台设备的中型样本库而言，十年可节约电费220万元；关于400台规划的大型样本库，这一数字更是跃升至1120万元。这无疑为企业在当时经济环境下“降本增效”供给了有力东西。
“这解构了一个误区，即环保与功率并不是‘鱼与熊掌’不行兼得。”刘承党笑说，“海尔生物的实践标明，在高技能门槛的范畴，经过底层立异，可彻底在提高产品功能的一起，完成能耗的指数级下降。这时的ESG不再是担负，而是技能抢先性的直接表现。”
ESG实践绝非单一环节的改善，而是全链路的体系化革新。据刘承党介绍，ESG的概念好像“毛细血管”相同存在于公司运转的方方面面。
海尔生物构建了从收购、制作、物流到产品的全生命周期绿色价值体系。其更深层次的实践，在于将ESG理念融入从收购、制作、物流到收回的整个价值链。
对上游供货商，海尔生物推广“绿色收购协议”，明确要求运用环保、可循环资料，并优先选择300公里范围内的本地供货商，以下降运送环节的碳排放。此外，海尔生物建造的国家级“绿色工厂”与亚太最大的低温冷链工业基地，经过光伏发电、空压机体系改造等举动，继续下降运营碳脚印。在工艺上，全面使用碳氢制冷剂和无氟环保发泡剂。
刘承党进一步标明，公司很早就在推广产品的“模块化规划”，将成百上千的零部件集成为数个大型模块，选用可循环包装，大幅度削减包装资料与下降运送频次。一起，优先选用铁路、水路等低碳运送方法。
“ESG是一个别系工程，它要求企业从‘链主’的方面动身，带动上下游一起转型。”安永气候变化与可继续发展服务合伙人张彬在进博会海尔生物相关论坛上点评道，“海尔生物的实践，早已逾越单一设备的能效革新，转向了‘全生命周期’绿色价值体系的构建。”
到现在，海尔生物已牵头或参加拟定各类规范72项，其间国际规范1项，国家及职业规范43项。2016年，其与我国质量认证中心（CQC）一起拟定的《低温保存箱节能环保认证技能规范》，已成为职业节能的标杆性文件。
在认证方面，公司累计取得44项美国“动力之星”认证、116项节能环保证书，其超能系列超低温冰箱能效水平连任“动力之星”第一。这些国际权威认证，不只是对其产品功能的背书，更意味着我国企业在全球医疗设备能效规范上，已从曩昔的“跟随者”成为“引领者”。
ESG战略的深化推动，不只刻画了海尔生物的绿色竞争力，更为其全球化事务拓荒了差异化的增加途径。
针对非洲等电网掩盖缺乏区域的疫苗贮存难题，海尔生物推出了太阳能疫苗冰箱处理计划。其立异性地选用“太阳能直驱蓄冷”技能，跨过“蓄电池”这一高污染、高本钱的中间环节，完成了太阳能向冷能的直接转化。
“这项技能能保证在最长接连阴天七天的极点情况下，箱内温度仍维持在疫苗所需的2-8℃安全区间。”刘承党介绍。现在，该计划已掩盖全球80多个国家，每年服务4500万儿童，成为用我国立异处理全球公共卫生应战的模范。
现在，海尔生物已服务全球160多个国家和区域，将我国立异的绿色价值延伸到国际各个旮旯。在海外商场，公司产品进入帝国理工、意大利PSP药厂、大英样本库等高端用户，完成了我国技能从跟跑到领跑的跨过。
独行快，众行远。真实的可继续发展，有必要依托于敞开的工业生态。进博会上，海尔生物联合安永、UL、我国质量认证中心等权威机构发动的“绿色生态共建建议”，正是其将个别优势扩展为职业共性的要害一步。
海尔生物的ESG实践，为我国上市公司供给了一条可资学习的途径：即以技能立异为底子动力，将ESG内化为事务增加的引擎，经过全价值链的精细化办理将其落地，并终究凭借生态共建和规范引领，完成商业经济价值与社会价值的一致。
其进程标明，ESG并非漂浮于报表之上的抽象概念，而是深深嵌入每一次技能攻坚、每一份收购合同、每一个产品规划之中的详细举动。当绿色成为技能进阶的“副产品”，低碳成为功率提高的“同路人”，ESG便从陈述的置之不理，走向了企业价值重构的舞台中心。
在资本商场对ESG出资日益喜爱的今日，这种深度交融事务、兼具技能壁垒与商业报答的ESG形式，无疑将为海尔生物赢得更多长时间主义出资者的重视，并为其在全球生命科学范畴的继续竞逐，注入更为深沉的底气。
